对于“出售时间”的生意，预测和规划可以决定公司的命运
专业服务就是利用人类的专业知识、经验、努力和创造力来解决客户的实际问题。以专业服务能力运营的企业需要在不确定的环境中进行预测，并使用数据围绕利用率、盈利能力和招聘做出有效的决策。
为了实现这一目标，您需要一套可以直接插入您的财务后端的工具，提供您了解实际情况所需的数据透明度。这就是我们的切入点。
常见痛点
运营规划
专业服务公司必须专注于优化客户的需求，并尽量减少与人员相关的内部限制，以保持盈利。
资源利用率
专业服务公司必须尝试根据他们在市场上接受的工作来平衡对员工的需求和供应。这种利用率不仅会影响成本、收入和底线利润率，还会影响员工的长期士气，毕竟，员工是任何专业服务提供商的核心。
需求不匹配
当人力资源管理不善时，公司可能会发现他们的员工要么闲置，消耗固定成本，要么超负荷工作，这会增加客户流失和招聘成本。这些不匹配会损害整体盈利能力，如果不加以纠正，可能会对所提供服务的质量产生负面影响。
强大的预测功能
Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 提供了一套全面的预测工具，可以获取真实数据并协助规划人员、成本和收入。通过优化这些组件，专业服务公司可以应对招聘挑战，并做出可最大限度地提高盈利能力的战略决策。
内部成本分摊
专业服务中的有效绩效衡量依赖于准确的成本分配，这些成本分配与所执行工作的实际情况精确对应。
成本映射不准确
要了解任何特定服务参与的真实回报，专业服务公司必须能够准确地将成本映射到特定的创收活动。这可能具有挑战性，尤其是当您将中心成本添加到组合中时，这些成本必须以对所有团队或单位公平的方式分配。
隐藏的低效率
当成本和收入没有得到准确的归因时，专业服务公司就有可能错过可能影响其决策的关键分析。仅根据会计惯例，某些项目可能看起来比其他项目更有利可图，这可能会以掩盖现实的方式扭曲事情。所有这些都可能导致次优的战略规划，从长远来看，这可能会相当隐蔽地损害您的业务。
基于动因的成本分配
Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 可以帮助您在成本和收入之间得出真正的因果关系，以便您可以根据关键驱动因素和假设准确分配成本。这一切都可以在您的规划框架内完成，这意味着它可以从数据支持的角度为所有决策提供信息。看到真相，然后采取行动，将您的业务提升到一个新的水平。
招聘策略
了解何时招聘以及如何利用您的人力资源是发展和扩大专业服务公司的核心。
测量人员需求
展望未来，您的招聘和培训需求应基于您从现有和未来项目中收到的关键数据。随着市场的变化以及您的服务不断发展，您需要了解您应该如何招聘或培训，以便在不压倒您的工资账单的情况下满足可用需求。
缺乏敏捷性
当您招聘得过于激进或过于被动时，您会限制公司灵活应对市场需求的能力。您的长期招聘策略需要基于真实数据而不是直觉，这样您才能为长期增长做出正确的战略决策。投资于人才的范围可以从（再）培训到招聘或签订合适的技能合同。
高效的战略规划
Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 提供强大的技术，让您在业务的各个方面都能进行战略规划。将您的财务和运营规划相结合，以便您可以做出正确的招聘和培训举措来发展您的公司。
高级资源规划、预测和绩效管理工具
在Cubewise，我们可以帮助您利用IBM Planning Analytics / TM1的力量，从根本上改变您对专业服务的看法。利用高级预测、细致入微的人员利用和战略规划功能，提高精度并减少时间浪费。
对于真正的数据支持的决策，唯一限制您的是您的想象力。为什么不今天就开始呢？
今天就来和我们聊聊，携手共同克服您面临的挑战。
当系统无法适应不断变化的业务环境时，所有使用它的人都会感到非常沮丧。当然，事情必须继续下去，因此用户将求助于构建繁琐的解决方法、简化和捷径，这些只会让事情顺利进行。
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