銷售 - Cubewise

您的技術是否限制了您的銷售工作？

一個高效的銷售團隊依賴於堅實的資料基礎，這些資料為其優先事項、戰略決策和溝通方式提供支持。若缺乏強大的技術支撐，銷售工作可能會變得無序、缺乏重點，甚至帶有隨意性。

在 Cubewise，我們可以幫助您建立一個強大的銷售流程，該流程整合了來自各種來源的資料，並提供有效的資料分析，以便您可以精確和高效地部署您的業務資源。

銷售團隊需要從眾多不同的資料源中獲取洞察力，但這些資料源往往未被整合到一個統一的視圖中。

銷售部門依賴多種財務和非財務資料來源來協調工作和衡量業績。這些資料源通常分散在不同的系統和電子表格中，整合起來相當困難。這導致資訊孤立，整理資訊的工作耗費了大量時間和精力，而這些時間和精力本可以更有效地用於開發潛在客戶。

若缺乏對關鍵銷售資料的統一視圖，便難以從紛繁複雜的資訊中提煉出有價值的內容。銷售經理需耗費大量時間分辨資訊的重要性，並創建整合不同來源資料的通用報告。這一過程不僅耗時費力，還容易出現人為錯誤和偏差。

Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 提供了一個全面的財務規劃和分析（FP&A）解決方案，可以將來自各種不同來源的資料提取到一個地方，從而更容易得出關鍵見解並實現更高效的分析。這轉化為更好的結果並釋放時間和資源，以便員工可以專注於更高級別的任務。

激勵措施依賴於強大的績效管理，可以評估每個人、團隊和戰略的成功。

若缺乏適當的技術支持，將銷售額準確歸因於關鍵動因幾乎是不可能的。這可能會導致評估業績和制定戰略決策的巨大困難。

若缺乏準確的資料支持績效評估，企業可能基於不實假設做出決策。這不僅可能導致戰略偏離預定軌道，還可能因激勵措施的不公平性而影響內部士氣，進而削弱銷售團隊的高效運作能力。

Cubewise和IBM Planning Analytics / TM1能夠協助企業構建一個系統，集中處理所有銷售資訊，並為激勵措施提供所需的透明度。關鍵績效指標（KPI）和其他績效指標可以在各個級別進行跟蹤，以便全面做出明智的決策。

如果銷售團隊要做好他們的工作，他們必須能夠對需求和消費者偏好做出準確的預測。

預測需求是一項具有挑戰性的任務，但對於運營和戰略規劃至關重要。公司必須將人工輸入與預測模型相結合，以準確評估行業的發展方向以及預測目標受眾的行為將如何變化。

如果對產品或服務的需求來源沒有清晰的認識，銷售團隊可能會陷入採取“廣撒網式”方法的困境。這種沒有重點的策略是無效的，會導致資源浪費，並可能對收入產生負面影響。

Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 提供了一個高度複雜的整合規劃平臺，可用於對需求進行建模並得出對銷售團隊有價值的關鍵洞察。該平臺可以更好地協調運營、財務和銷售策略，以便每個人都朝著同一個方向努力。

現代銷售團隊需要一套先進的技術棧，能夠從不同資料源獲取資訊，根據戰略目標進行深入分析，並為有效的銷售策略奠定基礎。此外，該技術還需要能夠公平、準確地管理績效激勵，以確保銷售人員得到合理的補償，並有效評估銷售戰略的效果。

我們可以實現它。立即聯繫我們，讓我們更好地改造您的銷售流程。

我們為 Amazon Web Services 提供了一種解決方案，使他們能夠更高效地進行規劃。

我們的 Vertiv 解決方案使他們能夠輕鬆更高效地進行報告。

我們為 Ardex 設計了一個解決方案，使他們能夠更有效地進行預測。

當一個系統無法適應不斷變化的商業環境時，所有使用它的人都會感到非常沮喪。當然，工作必須繼續，因此用戶將採取繁瑣的變通方法、試圖簡化和尋找捷徑，而這些做法可能會讓事情變得更糟。

想要您的業務流程適應快速發展的市場變化？聯繫我們，瞭解如何輕鬆實施高效實用的計畫、報告和預測工作流程。