供應鏈管理有其自身的特點。因此，我們有自己的解決方案。
當您將領先技術和行業最佳實踐合併時會發生什麼？兩全其美，無限可能。
Supply Focus 通過提供無限的靈活性來滿足您獨特的端到端供應鏈管理需求，從而兌現這一承諾。Supply Focus 可即時處理大量資料，並將所有協作者連接到一個來源！
一組用於管理供應鏈每個環節的模組
商品規劃
商品規劃就是在正確的時間、正確的地點提供正確的產品。既要限制過量庫存，又不能缺貨，在商業目標和財務目標之間找到最佳平衡點。
需求規劃
Supply Focus 從需求感知概念開始，允許規劃者使用基於動因的方法從機會出發並按例外進行規劃。規劃者可以從自動化提案開始審查基本預測，並專注於只有規劃者知道的異常和手動覆蓋。不會浪費時間輸入數字。重點可以放在討論潛在的動因、行銷計畫和產品發佈上，以提高準確性，從而推動即時盈利。
對齊規劃
在整個組織中，不同的規劃人員和部門會在不同的層面（如產品組、系列、SKU等）或從不同的角度（如管道、商店、國家、經銷商等）處理不同的預測和數字。為了實現一致的資訊傳遞，必須將所有這些不同的方面完美地整合到一個單一的綜合計畫中。
需求感知
利用各種類型的資料（包括大資料）和高級分析技術，可以預測在何時何地需要哪種產品。需求預測不僅限於內部的結構化資料，需求感知技術能夠整合非結構化資料（如社交媒體資料）和外部資料（如市場資料、競爭對手資訊、消費者資訊等）。與標準或開箱即用的時間序列演算法不同，需求感知演算法結合了業務動態和資料結構，從而得出更準確的結果。通過這種方法，您可以最大限度地把握市場機會。
生產規劃
在正確的時間提供正確的產品，同時以最高效的方式運作，是一項極具挑戰性的任務。制約因素眾多，包括人員配備、機器能力、原材料供應、儲存能力以及最有效的生產方式等。決策改善不僅要平衡這些制約因素，還要關注準時交貨、庫存水準和利潤改善等關鍵方面。現實情況瞬息萬變，需求計畫也在不斷調整，因此生產計畫必須能夠迅速、自動且改善地做出反應。
庫存規劃
庫存計畫旨在確保在客戶需要時貨物已備好，以及在生產啟動時原材料已就緒。在任何綜合的供應鏈流程中，庫存計畫都處於需求計畫和生產計畫的核心位置。它能夠在更大的範圍內做出正確決策，例如增加或減少儲存容量，或者在儲存緩衝與庫存投資之間找到平衡點。
分配
規劃和改善分銷是一項非常具體的挑戰，每個組織的情況都不盡相同。從本地分銷到全球分銷，所有網路都有多種選擇需要考慮，這就需要在效率與履行承諾、滿足客戶期望之間取得微妙的平衡。
供應計畫
跟蹤供應商的品質、交貨時間、數量條件和費率。您的採購承諾是否與需求計畫、原材料要求和整體採購戰略相符？何時採購、何時生產，以保障靈活性和滿足交貨需求，是成功運營的關鍵部分。
我們利用 IBM Planning Analytics / TM1 的無限可配置性
IBM Planning Analytics with Watson (TM1) 因其動態、快速的功能性多維資料庫而廣受讚譽。這一功能使得該平臺極為強大，並且可以根據您的需求進行無限配置，建立一個完全符合您獨特組織需求的系統。它始終遵循穩健的財務規劃和分析原則，但在所有重要方面都保持完全可調和適應性。
Apliqo充分利用了IBM Planning Analytics with Watson (TM1)的強大功能，並通過提供直觀易用的介面進一步改善了配置過程。我們的目標是確保所有功能簡單高效，避免不必要的複雜性和混亂，為您提供一張空白的畫布來構建您理想中的財務系統。
今天就來和我們聊聊，攜手共同克服您面臨的挑戰。
當系統無法適應和調整不斷變化的業務環境時，會給所有使用者帶來巨大的痛苦和挫敗感。為了維持運營，用戶不得不採用繁瑣的變通方法、簡化措施和捷徑，但這些做法反而會使問題更加嚴重。這不僅不能從根本上解決問題，還會給最終接管這些流程和工作流的人帶來更複雜的麻煩。
