對於“出售時間”的生意，預測和規劃可以決定公司的命運
專業服務就是利用人類的專業知識、經驗、努力和創造力來解決客戶的實際問題。以專業服務能力運營的企業需要在不確定的環境中進行預測，並使用資料圍繞利用率、盈利能力和徵才做出有效的決策。
為了實現這一目標，您需要一套可以直接插入您的財務後端的工具，提供您瞭解實際情況所需的資料透明度。這就是我們的切入點。
常見挑戰
運營規劃
專業服務公司必須專注於改善客戶的需求，並儘量減少與人員相關的內部限制，以保持盈利。
資源利用率
專業服務公司必須嘗試根據他們在市場上接受的工作來平衡對員工的需求和供應。這種利用率不僅會影響成本、收入和底線利潤率，還會影響員工的長期士氣，畢竟，員工是任何專業服務提供商的核心。
需求不匹配
當人力資源管理不善時，公司可能會發現他們的員工要麼閒置，消耗固定成本，要麼超負荷工作，這會增加客戶流失和徵才成本。這些不匹配會損害整體盈利能力，如果不加以糾正，可能會對所提供服務的品質產生負面影響。
強大的預測功能
Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 提供了一套全面的預測工具，可以獲取真實資料並協助規劃人員、成本和收入。通過改善這些組件，專業服務公司可以應對徵才挑戰，並做出可最大限度地提高盈利能力的戰略決策。
內部成本分攤
專業服務中的有效績效衡量依賴於準確的成本分配，這些成本分配與所執行工作的實際情況精確對應。
成本映射不準確
要瞭解任何特定服務參與的真實回報，專業服務公司必須能夠準確地將成本映射到特定的創收活動。這可能具有挑戰性，尤其是當您將中心成本添加到組合中時，這些成本必須以對所有團隊或單位公平的方式分配。
隱藏的低效率
當成本和收入沒有得到準確的歸因時，專業服務公司就有可能錯過可能影響其決策的關鍵分析。僅根據會計慣例，某些專案可能看起來比其他專案更有利可圖，這可能會以掩蓋現實的方式扭曲事情。所有這些都可能導致次優的戰略規劃，從長遠來看，這可能會相當隱蔽地損害您的業務。
基於動因的成本分配
Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 可以幫助您在成本和收入之間得出真正的因果關係，以便您可以根據關鍵動因和假設準確分配成本。這一切都可以在您的規劃框架內完成，這意味著它可以從資料支持的角度為所有決策提供資訊。看到真相，然後採取行動，將您的業務提升到一個新的水準。
徵才策略
瞭解何時徵才以及如何利用您的人力資源是發展和擴大專業服務公司的核心。
測量人員需求
展望未來，您的徵才和培訓需求應基於您從現有和未來專案中收到的關鍵資料。隨著市場的變化以及您的服務不斷發展，您需要瞭解您應該如何徵才或培訓，以便在不壓倒您的工資帳單的情況下滿足可用需求。
缺乏敏捷性
當您徵才得過於激進或過於被動時，您會限制公司靈活應對市場需求的能力。您的長期徵才策略需要基於真實資料而不是直覺，這樣您才能為長期增長做出正確的戰略決策。投資於人才的範圍可以從（再）培訓到徵才或簽訂合適的技能合同。
高效的戰略規劃
Cubewise 和 IBM Planning Analytics / TM1 提供強大的技術，讓您在業務的各個方面都能進行戰略規劃。將您的財務和運營規劃相結合，以便您可以做出正確的徵才和培訓舉措來發展您的公司。
高級資源規劃、預測和績效管理工具
在Cubewise，我們可以幫助您利用IBM Planning Analytics / TM1的力量，從根本上改變您對專業服務的看法。利用高級預測、細緻入微的人員利用和戰略規劃功能，提高精度並減少時間浪費。
對於真正的資料支持的決策，唯一限制您的是您的想像力。為什麼不今天就開始呢？
今天就來和我們聊聊，攜手共同克服您面臨的挑戰。
當一個系統無法適應不斷變化的商業環境時，所有使用它的人都會感到非常沮喪。當然，工作必須繼續，因此用戶將採取繁瑣的變通方法、試圖簡化和尋找捷徑，而這些做法可能會讓事情變得更糟。
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